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Operaciones y cadena de suministro

Operaciones y cadena de suministro

Obtener una ventaja competitiva en un contexto de incertidumbre económica puede ser un reto diario para los negocios. Ya sea que se trate de eficiencia operativa o eficiencia financiera, trabajamos de manera creativa y colaborativa con nuestros clientes para generar un rendimiento empresarial tangible y sostenible, transformando los negocios para que sean ágiles y flexibles, sin importar los cambios del entorno a su alrededor.

Eficiencia Operativa

Desarrollo de modelos de negocio

Asesoría en la conducción de talleres de plan estratégico y diseño en modelos de proyectos a implementar. Para su desarrollo se construye una herramienta de gestión con base en las variables clave del negocio que permitan monitorear los impactos de la implementación de estrategias, considerando las mejores prácticas globales.

Estudios de diseño organizacional

Asistencia en la validación y redefinición de las estructuras organizacionales del Core Business y de soporte administrativo alineadas con la estrategia del negocio, considerando las mejores prácticas globales.

Diagnóstico y diseño integral del back office

Asistencia en la generación de valor para lograr o mantener un alto estándar de eficiencia en cada una de las dimensiones que influyen en el performance de los procesos de soporte de un negocio (organización, recursos, sistemas, procesos, reporting y costos). Entre las tareas que se desarrollan:

  • Diagnóstico integral en las variables claves que impactan en el desempeño de los procesos de soporte de un negocio.
  • Identificación de potenciales ahorros operativos y tributarios.
  • Integración de procesos, organización, sistemas y personal de las áreas de soporte a los objetivos estratégicos del negocio.
  • Estandarización y automatización de los procesos administrativos.
  • Mejora del entorno de control de aspectos críticos sobre la gestión financiera.
  • Diseño y alineamiento de los estándares de los procesos de back office a las mejores prácticas globales empresariales.

Eficiencia Operativa y reducción de costos

Asesoría en proyectos de eficiencia operativa. Entre las actividades que se realizan están:

  • Identificación de oportunidades de mejora en concordancia con las mejores prácticas globales en eficiencia operativa.
  • Análisis de costos.
  • Determinación de ahorros potenciales.
  • Seguimiento en la implementación de las oportunidades de mejora y ahorro.

Estudio y rediseño de la cadena de valor y soporte administrativo

Análisis de los procesos de negocio y de soporte administrativo buscando el máximo provecho a los cambios tecnológicos y técnicas de optimización de recursos y procesos. Para su diseño se emplean:

  • Las mejores prácticas globales en estudio y diseño de procesos de la cadena de valor y soporte administrativo.
  • Experiencias y tendencias de la industria en el sector de crecimiento.
  • Herramientas de evaluación y diseño de procesos.

Diseño de centro de servicios compartidos

Asistencia en el análisis de factibilidad y desarrollo de modelos de integración de funciones administrativas y operativas en torno al concepto de servicios compartidos. Para su diseño se considera:

  • Mejores prácticas globales en diseño de servicios compartidos.
  • Revisión de las tendencias de la industria en el diseño y centros de servicios compartidos.
  • Dimensionamiento de la organización considerando las variables internas y externas claves de la organización.

Strategic Sourcing

Asistencia en la gestión estratégica de aprovisionamiento a fin de promover soluciones eficientes en los procesos de compra de bienes o servicios para el ahorro y rapidez de los procesos logísticos de una empresa. Para su logro se considera las siguientes tareas:

  • Asesoría en la mejora de procesos relacionados a las compras o adquisición de forma integral.
  • Asistencia en optimizar la medición de los precios vinculados a las adquisiciones.
  • Soluciones en estrategias inmediatas para concentración de volúmenes.
  • Mejora del global sourcing de la empresa.
  • Diseño y ejecución de una estrategia de relacionamiento con proveedores.

Gestión efectiva del Drawback

Asesoría en la implementación del Drawback para empresas exportadoras a fin de contrarrestar los precios de aduanas y aprovechar los beneficios de retribución de impuestos, de acuerdo al texto único ordenado de la Ley General de Aduanas. Las tareas para su realización son:

  • Asistencia en el diseño de los procedimientos, información, control y flujos para una gestión efectiva del Drawback.
  • Guía en la planificación de la solicitud del Drawback de acuerdo al plan de producción y exportación de la empresa.
  • Determinación del impacto del Drawback en el flujo financiero del negocio.

Supply Chain Management

Asesoría en la mejora integral del desempeño de la cadena de abastecimiento en todas sus dimensiones. Su enfoque centra las mejoras en la optimización del plan de compras, suministro, producción y despacho. Las tareas que se realizan son:

  • Diagnóstico y mejora del plan de compras, suministro, producción y despacho.
  • Planificación, control y optimización del nivel de inventarios.
  • Diseño de controles para monitorear la cadena de abastecimiento.
  • Orientación en la elección de una plataforma que permita medir y evaluar la eficiencia de las adquisiciones.
  • Benchmark de indicadores de gestión de la cadena de abastecimiento ad hoc a cada industria.
  • Diseño y planificación del programa de ventas.
  • Asesoría en la planificación estratégica y financiera acorde a la cadena de abastecimiento.
  • Evaluación, Diseño de modelos y planeamiento de la proyección de demanda.

Definición de funcionalidades de sistemas de información

Asistir en la definición de funcionalidades y RFP para evaluación de las alternativas de proveedores de sistemas de información.

Sistemas de costeo y optimización

Asesoría en Costeo ABC y Costeo estándar. Para su desarrollo se define y desarrolla el modelo conceptual del costeo ABC y se implementa el software de ABC.

Estudios de Benchmarking

Estudio comparativo de los indicadores financieros clasificados por sector, sub sector y giro de negocio del mercado peruano.

Eficiencia Financiera

Finance & Accounting

Aplicación de la herramienta de diagnóstico de la función financiera y desarrollo de la evolución organizacional, de procesos y tecnología para convertir a las áreas financieras en aliados estratégicos de los accionistas y directivos de las empresas.

Sales & Channels

Asistencia en el modelo de evaluación de la gestión comercial de las empresas.

Gestión de activo fijo

Asesoría en la gestión integral de activos fijos, que permita mejorar la eficiencia y eficacia en los controles de los procesos de gestión de activos. Los principales servicios que desarrollamos son:

  • Toma de inventarios
  • Componetización e inventario de activos fijos bajo el esquema IFRS
  • Codificación de activos fijos con códigos de barras.
  • Determinación de diferencias con registros contables y operativos
  • Evaluación de implicancias tributarias y financieras de los resultados del inventario y determinación de diferencias con registros contables; así como su tratamiento contable.
  • Outsourcing Contable y Operativo de gestión de activos fijos
  • Tasaciones de activos fijos para fines de IFRS, revaluaciones voluntarias, seguros, entre otros.
  • Diseño, elaboración e implementación de procedimientos de gestión de activos fijos
  • Asesoría en la selección de software de gestión de activos fijos y carga de información
  • Selección de software de control de activo fijo.

Verificación financiera y programática

Actuación como Agentes Locales del Fondo Mundial para la lucha contra el Sida, Tuberculosis y Malaria.

Estudios de mermas en procesos industriales

Identificación de puntos de mermas, cuantificación de las mismas y elaboración de informes técnicos para cumplir con los requerimientos de la SUNAT.

Gestión de existencias

Asesoría en la gestión integral de almacenes y existencias que facilite atender las necesidades de cada empresa; a través del establecimiento adecuado de procedimiento, políticas, controles y sistemas a fin de maximizar la inversión de cada empresa. Los principales servicios que desarrollamos son:

  • Inventario de existencias: Materias primas, suministros, productos en proceso, productos terminados y repuestos
  • Determinación de diferencias entre el inventario, kardex de control y registros contables
  • Diagnóstico de existencias clasificadas por estado de conservación
  • Evaluación de implicancias tributarias y financieras de los resultados del inventario y determinación de diferencias; así como su tratamiento contable.
  • Outsourcing Contable y Operativo de gestión de existencias
  • Asesoría en la selección de software de gestión de almacenes que permita controlar existencia por: ubicación, lotes, familia, rotación, fechas de vencimiento, devoluciones, valor, entre otros
  • Determinación de key performance indicators (KPI) para almacenes y existencias
  • Diagnóstico, diseño, elaboración e implementación de procedimientos de gestión de almacenes y existencias, controles y políticas de gestión de almacenes
  • Destrucción por desmedros.
  • Previsión de pérdidas de existencia por deterioro, productos vencidos o inadecuado almacenamiento

 

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